Pós-Graduação Masters em Marketing

• Projetos x Processos: Como desenvolver seus projetos de forma mais veloz e deixar seus processos mais eficientes;
• Aprenda em etapas simples a desenhar os processos de negócio para mapea-los da melhor forma na sua empresa;
• Identificação das ferramentas que facilitam as transformações;
• Planeja, faça e aja: como gerenciar seus processos por meio do A3;
• Entendendo definitivamente como funciona a Lean e Seis Sigma;
• Como praticar metodologias convencionais e ágeis e entender rapidamente o que são (PmBok e Scrum);
• Aprenda a priorizar e selecionar projetos para estruturar de forma eficiente o seu programa e portfólio (e surpreender o chefe!).

• Desenvolvimento de um plano de Comunicação que funciona;
• Comunicação integrada além do planejamento: como tomar as decisões certas;
• A comunicação e imagem da sua empresa é fundamental;
• Como construir essa imagem corporativa;
• Como você se comunica com o público interno?
• Endomarketing é o caminho;
• Comunicação envolve riscos e crise; Como calcula-los e não ter surpresas?
• Melhores práticas para se relacionar com a mídia;
• Arquitetura, posicionamento e personalidade da marca – branding.
• Webinars, vídeos, podcasts: como alavancar a audiência do conteúdo da sua empresa?

• Nossos colegas, colaboradores e líderes são máquinas emocionais. Quer conhecer quais botões apertar para tirar o melhor da relação? Domine princípios e técnicas poderosas para tal;
• O que a empresa espera de você e o que você deve estimular em seus colegas e liderados para poder confiar que todos stakeholders serão guardiões do sucesso das entregas;
• Desmitifique o véu dessas importantes práticas para saber quando cada uma delas é necessária e quais elementos as tornam eficazes com cases reais;
• O ciclo da melhoria contínua comportamental empacotado em rotinas com indicadores, frameworks e recomendações práticas;
• Fazer mais com menos é o nome do jogo? Conheça a matriz de priorização e sua relação com picos de produtividade que lhe permitiram fazer o dobro na metade do tempo;
• Motivação é chave para manter colaboradores engajados no propósito e o Mapa de Carreira é a melhor maneira de materializar a promessa linkada à entregáveis mensuráveis;
• Experiência e humildades caminham lado a lado na moderna dinâmica das SQUADs nas maiores empresas líderes de mercado. Mas como fazê-lo? O princípio da Liderança Situacional e seus gimmicks abertos como em um baralho para você lançar quando precisar.

• Estratégias x táticas x operações;
• Você tem pensamentos estratégicos? Descubra se sim e quais são eles;
• Porque é importante a análise corporativa: missão, visão, valores (e como explica-las para sua equipe);
• As 11 forças de mercado na prática e no seu dia a dia;
• SWOT: será que fazemos do jeito certo?
• Entendimento do modelo CANVAS.
• Oceano azul: o que é isso que todo mundo fala?
• Como ter Design de iniciativas e priorização;
• Balanced Scorecard: quando parece complicado, mas na prática não é;
• Explorando Design Thinking para desenvolvimento de iniciativas.

• Matemática Financeira finalmente de um jeito divertido (e simples) de entender;
• Como entender o Fluxo de caixa e análise financeira adequado a sua área para viabilidade de ideias da equipe e organização;
• Análise prática (e sem ser chata) de demonstrativos contábeis: balanço e DRE;
• Gestão de preços; você sabe o que é isso?

• Grandes mudanças só são possíveis se o profissional for mente aberta e ter um Mindset de Inovação. Veja porquê;
• Desmistificando o conceito de inovação: 10 tipos para você obter sucesso em seu negócio;
• Conecte o presente ao futuro que deseja através dos 3 Horizontes de Inovação;
• Parâmetros e Ferramentas de Inovação que vão trazer à tona a competitividade que existe dentro de você;
• Obtenha um olhar sobre a Cultura Organizacional e descubra como as Organizações Exponenciais substituem o modelo tradicional de crescimento linear;
• Design Thinking: trazendo segurança e um novo olhar antes de inovar;
• Encontrando a origem do problema, brainstorm poderoso e execução: os conceitos de Ideação, Prototipagem e Testagem;
• Deixe de desperdiçar recursos! Lean Startup na veia para você aproximar clientes e ter maior produtividade;
• Mindset Ágil: colaborando para trazer um ambiente de trabalho de agilidade, respeito e orgulho;
• Desenvolva parcerias de valor com seus clientes mais fiéis usando do Ciclo de Aprendizado;
• Seu modelo de negócio totalmente mapeado e na palma da sua mão: visualizando o Business Model.

• Como agir em Tomada de Decisão.
• Planejamento da Inteligência – O que são KITs? Sabe como eles podem te ajudar?
• Como fazer a Coleta – Principais Conceitos e Fontes de Dados;
• Técnicas Avançadas para melhor resultado na Coleta;
• Você e sua empresa possuem o mesmo Código de Ética? A diversidade da ética nos surpreende;
• Como apresentar para seu chefe a Avaliação e Mensuração de Resultados.
• Qual o Valor Percebido do seu produto ou serviço?
• Análise Win/Loss – Como fazer?
• Identificando os sinais de alerta no dia a dia;
• Geomarketing aumenta as vendas?
• Para captar leads também é preciso de estratégia e inteligência.

• Marketing no mundo atual: você sabe como fazer?
• O que é na prática Gestão e planejamento de marketing;
• Canais de distribuição: você realmente conhece seus canais?
• Marketing de massa x marketing customizado;
• Como trazer inovação para a empresa e surpreender com ideias de novos produtos;
• Pesquisa de mercado: quando usar e como fazer;
• Principais concorrentes e consumidores: você não imagina a visão limitada deles que temos hoje;
• Marketing digital é tudo;
• Sabemos identificar o target correto dos leads?

• Já ouviu a máxima de que trabalhar bem ou rápido é uma escolha de cobertor curto?
• Como controlar a pilha de entregas e demandas sem desapontar stakeholders e não estressar o time de produção?
• Conheça as regras de priorização e rituais de checkpoint que reduzem atrito e entregam no prazo;
• Como atingir a excelência na metodologia ágil mais proeminente da atualidade e delegar responsabilidade seguindo o manual de melhores resultados comprovados pelos especialistas;
• Valide seus processos de priorização em ciclos de melhoria contínua buscando oportunidades de inovação, melhoria e proposição disruptiva fazendo uma viagem controlada ao passado;
• Aterrize suas iniciativas no framework mais bem aproveitado da última década atualizado ao unir as descobertas pacificadas das melhores estratégias com os hacks da metodologia ágil.

• Crie seu próprio blueprint de steps negociais inspirado no modelo Harvard de Negociação;
• Utilize do Strategic Sourcing como direcionador e temperatura de sua gana negocial;
• Defina ZOPA, BATNA e Valores de reserva antes mesmo de iniciar Negociações através de Templates de Planejamento;
• Planeje cuidadosamente o passo a passo e opções para combater objeções e contornar desalinhamentos;
• Aproprie-se de dezenas de cartas na manga para surpreender, desarmar e criar as Golden Bridges com seus interlocutores;
• Regras e aplicações práticas para limites culturais organizadas por situação;
• Uma dúzia e oportunidades de aplicação prática para testar os conceitos.

• Você sabe mensurar o trabalho da sua equipe? Como implantar avaliação de competências, indicadores e dashboards;
• Líder ou Chefe? Como você lida com os fatores motivacionais e organizacionais que desequilibram os relacionamentos da equipe;
• Inteligência emocional: precisamos dela todo o tempo;
• Todos nós achamos que sabemos dar e receber Feedback, mas qual o nível da sua habilidade para isso?
• Liderança é um dom? Ou dá para desenvolver? Entenda os diferentes tipos de Liderança;
• Como ganhar tempo com ferramentas modernas como Trello e KPIs.

• Embarque numa jornada conosco na organização de um Mega Evento inspirado no clássico Woodstock enquanto aprende dezenas de métodos de análises e toma decisões para montar a melhor experiência aos fãs;
• Conheça as Etapas clássicas da Tomada de Decisão e como podemos usar de métricas de mercado para balizar nossa própria segurança decisória;
• Determine o quanto deve envolver seu time com a metodologia VroomYetton-Jago em uma tomada de decisão;
• Priorize suas demandas utilizando-se do critério GUT: Gravidade, Urgência e Tendência Domine a metodologia mais famosa de redução de riscos pela FMEA, Failure Mode Effect Analysis, no contexto do seu negócio;
• DMAIC, MASP e PDCA: a tríade da melhoria contínua aplicada a processos de análise de riscos corporativos;
• Maturidade analítica e Teste de Hipóteses: faça uma autodiagnose do nível de diligência de sua empresa e ainda reforce suas escolhas com critério estatístico, como fazem os especialistas das mais diversas áreas do conhecimento;
• Conheça o PowerBI e seu poder para criação de Dashboards para aumento de confiabilidade, democratização do conhecimento e poder analítico de seu time;
• Fortaleça suas escolhas quando as opções apresentam estatísticas e seus impactos sopesam a decisão para o melhor cenário possível utilizando o diagrama de influência e árvores de decisão;
• Para fechar com chave de ouro entregue o melhor evento musical de todos os tempos tomando decisões de ordem de Vendas, Compras, Finanças, Liderança e Marketing!

Convidados Especiais

Bruna Wilbert
Direct Procurement na Embraer

Luciano Russo
Business Development Head na GEP Worldwide

Janaina Peres
Supply Chain Global Executive na Kellogg

(módulo opcional)

Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

Vantagens do modelo SHIFT:

• Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
• 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
• Busca por resultados reais, aplicados na prática;
• Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;