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MBA em Inteligência Comercial: Aulas Online

Este MBA foi desenvolvido com base nos principais desafios enfrentados pelos C-Levels de algumas das principais empresas do país, membros do Conselho Acadêmico da Escola.
O curso se destina àqueles profissionais que já exercem uma posição de liderança na área, ou que almejam alcançá-la em um curto espaço de tempo.

SOBRE O CURSO

Aperfeiçoe seus conhecimentos
Comerciais

Esse MBA é totalmente focado em Inteligência Comercial do começo ao fim, sem módulos genéricos! Além disso, é um curso zero provas, e 100% aplicação em casos reais.

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Seg-Qua

Início: 07/10/2024
19h15 às 22h30
100% Online Ao Vivo

Por que escolher a Live University?

ferramentas
Mão na massa é com a gente

Sabe o que é super bacana na Live? A gente mergulha de cabeça na prática. Nossos cursos são cheios de estudos de caso reais. A gente não fica só na teoria não, somos do tipo 'Disruptive'. Aqui, você aprende fazendo, de verdade

Um upgrade na sua carreira
Um upgrade na sua carreira

Mais de 70% dos alunos têm alguma evolução de carreira durante o curso, seja aumento salarial, promoção ou implantação de projetos que o destacam. NPS > 70% dos egressos retratam o impacto positivo do curso em suas carreiras.

pratica
Experiências marcantes

Conexão direta com C-levels da área. O programa é rechado de experiências que transformarão sua carreira, como visitas técnicas in-loco, masterclasses com executivos, guests para trazer à sala de aulas discussões de alto nível.

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O aluno é Rei

Na Live, você é tipo hóspede de um hotel cinco estrelas. Cada experiência sua aqui é super importante, e a gente faz questão de ouvir sua opinião. Quer escolher seu orientador? Pode escolher! Quer ter voz ativa? Com certeza! E o mais legal: nosso algoritmo exclusivo escolhe os melhores professores baseado no que a galera da sua turma tá curtindo mais.

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Vibe de Startup

Aqui na Live a gente tem aquela energia gostosa de startup, sabe? Nada de burocracia chata. Nossa linguagem é moderna, direta e descomplicada. A gente tá sempre buscando inovar e agitar as coisas.

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Ambiente Top

Não importa se é presencial ou online, o ambiente da Live é algo que faz toda a diferença. Tudo é pensado e personalizado pra você se sentir especial e acolhido. A gente capricha pra criar um espaço onde você se sinta à vontade e motivado pra aprender.

Credenciamento
Nacional

acreditação

O MBA em Inteligência Comercial é reconhecido nacionalmente com conceito 4 pelo Ministério da Educação (MEC)*.

Esse reconhecimento assegura que nosso currículo, corpo docente e infraestrutura atendam aos mais altos padrões de excelência, proporcionando uma experiência educacional de alto nível. Além de facilitar a mobilidade acadêmica e profissional, permitindo a transferência de créditos para outras instituições e garantindo a validade internacional de nossos diplomas. 

05. MBA em Inteligência Comercial

*A Live University é um polo de apoio presencial da Faciência. Serão emitidos dois certificados: um em nome da Live University, outro pela Faciência com reconhecimento pelo MEC.

Reconhecimento Internacional

acreditação

A Live University possui Acreditação Internacional da ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges, and Universities) com Status Premier devido às suas Áreas de Operação louváveis.

A acreditação ASIC é um padrão líder de qualidade e reconhecido globalmente em educação internacional. As instituições passam por um processo de avaliação externa imparcial e independente para confirmar que sua oferta atende a rigorosos padrões internacionalmente aceitos, abrangendo toda a administração, governança e oferta educacional. Alcançar a Acreditação ASIC demonstra aos alunos e partes interessadas que a instituição é uma provedora de educação de alta qualidade, que oferece experiências educacionais seguras e gratificantes e está comprometida com a melhoria contínua em toda a sua operação.

Sobre a ASIC: https://www.asic.org.uk/about/affiliations-credentials

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Um programa que faz toda a diferença

  • Planejamento, Estrutura e Operações de Vendas

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área  comercial para identificar os  objetivos financeiros, de  criação de valor para os  clientes, de melhoria de  processos e de  desenvolvimento de capital humano;
    • Implementando as definições  estratégicas por meio de  OKRs, KPIs e metodologias ágeis;
    • Estruturando a força de  vendas por meio do Canvas  Diagnóstico: ferramenta para  organizar, segmentar e avaliar as equipes comerciais;
    • Estruturando as funções e papeis da estrutura  comercial: hunters, closers,  farmers, account managers,  CSMs, Account Executives,  SDRs, ICs etc.;
    • Gestão da força de vendas:  formulação das políticas comerciais, incluindo planos  de compensação, regras de  comissionamento e OTEs (on targeting earnings).
  • Estratégia e Inteligência de Mercado

    • Analisando a estratégia da força comercial: definido o propósito ao invés de MVV (missão, visão e valores);
    • Conhecendo seu mercado com mais profundidade por meio da análise de 11 Forças;
    • Aplicando o VRIO para identificar recursos-chave, seus verdadeiros diferenciais para discurso de vendas;
    • Você sabe o que realmente o cliente busca no seu produto/serviço? Aplique o modelo de Valor Percebido para ser assertivo na abordagem comercial e, de verdade, aplicar o Customer Centricity;
    • Utilizando o Canvas para refinar seu conhecimento sobre a lógica do seu  mercado e definir estratégias  relacionadas a seu Modelo de Negócios;
    • Diferenciando-se do seus concorrentes por meio da análise de EREC e Oceano Azul;
    • Utilizando geomarketing para definir com inteligência as regiões geográficas ideais para cada membro da força de vendas, os respectivos market sizes exatos e os potenciais reais de cada  região;
    • Você está ofertando o portfolio ideal?Aplicando as matrizes BCG e GE/McKynsey para análise de portfolio de produto.

  • Projeção de Vendas

    • Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente quando e como utilizar cada um deles;
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado;
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão. Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil;
    • Misturando as projeções com  dados de churn, reajustes  contratuais, carteira atual e novos clientes: saiba como  chegar em uma projeção de vendas que realmente você possa confiar;
    • Individualizando as metas de cada representante/vendedor  por ripple effect da projeção: saiba exatamente quanto cobrar de cada membro da  força de vendas;
    • Alinhando as projeções de  vendas com outros elos da cadeia: obtenha uma posição de destaque nas reuniões de S&OP.
  • Vendas Consultivas

    • Conhecendo os fatores que interferem na abordagem junto ao cliente: vendas simples x vendas complexas;
    • Conhecendo os perfis de compradores com os quais sua equipe vai se relacionar: o método EDS de identificação de perfil de clientes;
    • Conhecendo as características de seu produto que se destacam sob o ponto de vista do cliente: o método RBV-VRIO para análise de vantagens competitivas;
    • Sua equipe vende produto ou  vende soluções? Saiba  identificar os elementos chave em uma abordagem utilizando a análise CVB (Características-Vantagens-Benefícios);
    •  Identificando os influenciadores e decisores em uma abordagem  comercial por meio do Mapa do Poder;
    • Aplicando o método SPIN Selling para aumentar as taxas de sucesso das reuniões comerciais;
    • Preparando-se melhor do que o concorrente para ganhar vantagem competitiva: o CANVAS Spin Selling como ferramenta de planejamento para manter o processo de vendas sob seu domínio;
    • Coletando as informações “ocultas” em uma mesa de negociação por meio de elicitação;
    • A proposta comercial pode ser o fator que fará a diferença na decisão do cliente. Aprenda a preparar a  proposta ideal.
  • Liderança e Gestão de Pessoas

    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o  fracasso. Aplique a Liderança  Situacional para ajustar seu  comportamento conforme as  necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário;
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu  autoconhecimento sobre  seus limites e potencialidades;
    • Aprimorando as habilidades  de falar e saber ouvir por meio de técnicas de  feedback que funcionam no dia a dia;
    • Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos;
    • Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa:  implementando a gestão estratégica da remuneração;
    • Desenvolvendo as competências chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de competências, Ninebox e  PDI com indicadores.
  • Pipeline e Estratégia Comercial

    • Desenhando a Matriz do  Cliente Ideal para acertar em  cheio a estratégia comercial  com base nas características  do seu público-alvo;
    • Definindo o Funil de Inbound e Outbound para prospecção  os Leads com maior potencial;
    • Inbound Marketing: como o  MRR (Marketing Response Rep) deve atuar, na prática, para atrair, captar e nutrir de leads;
    • Outbound Sales: deixando de  lado a antiga e ineficiente cold call, introduzindo as  novas técnicas de prospecção direta utilizando o SDR (Sales Development Rep);
    • Aplicando Lead Score para  que os vendedores façam  abordagens certeiras, com  alto grau de conversão hit-rate;
    • Modelo Flywheel: uma nova forma de estruturar um funil de vendas focado em atração, envolvimento e encantamento do cliente.
  • Rentabilização da Carteira de Clientes

    • Utilizando a Matriz de Valor para segmentação de clientes com base  em dados e informações da carteira;
    • Nem todos os clientes têm o  mesmo valor para a companhia. Aprenda a calcular o Customer Lifetime Value e utilize os  resultados para focar em quem realmente importa;
    • Aplicando a Matriz de Percepção  para analisar a sua atratividade  perante o cliente e, com isso, definir  estratégias de comunicação realmente eficazes;
    • Quanto mais essencial o seu produto/serviço para o cliente, maior o potencial de rentabilização.  Utilize a Matriz Kraljic e obtenha uma compreensão muito mais profunda do seu potencial;
    • Aplicando o Net Promoter Score – NPS de maneira correta para obter importantes feedbacks sobre sua  atuação junto aos clientes;
    • Aplicando técnicas de segmentação por valor para definir com propriedade a política comercial, mix de produtos,  precificação e réguas de relacionamento;
    • Analisando dados de migração de  clientes para ser assertivo nas suas  estratégias de prevenção de churne retenção;
    • Entendendo o impacto da segmentação da carteira no P&L: uma maneira analítica de refinar políticas comerciais e políticas de descontos.
  • Finanças e Precificação

    • Traçando uma estratégia de preços que esteja verdadeiramente alinhada  com a estratégia por meio do  alinhamento do preço final  com as metas de market share, margem de lucro ou  faturamento bruto;
    • Compreendendo a sua posição de preços frente às estratégias dos concorrentes por meio no Canvas Price Position;
    • Utilizando estratégias analíticas para definição dos preços finais. Quais se  adequam ao meu negócio? Value-based pricing, competitor-based princing ou cust-based pricing (mark-up)?
    • Aumentando o volume de vendas por meio do uso táticas de preços como  preço zero, discriminação de preço, pague quanto quiser, etc;
    • Colocando a mão na massa e definindo o preço ideal por meio do EVE – Estimativa de Valor Econômico;
    • Dominando análises de sensibilidade de preço e conhecendo as faixas de preço que seu cliente aceita pagar: PSM – Price Sensitivity Model, Gabor-Granger Analysis e Análise do Ponto Incremental.
  • Negociação

    • Seu maior objeto: influenciar o processo de tomada de decisão do seu cliente-potencial a seu favor. Para  tanto, é necessário conhecer  as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas;
    • Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu cliente. A mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação;
    • Executando um planejamento da  negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros;
    • Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação;
    • Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement);
    • Construindo argumentos certeiros;
    • Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem;
    • Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver  suas habilidades e te deixar  pronto para enfrentar  negociadores de alto nível.
  • The Shift Project

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
  • Planejamento, Estrutura e Operações de Vendas

    • Desenhando o Mapa Estratégico da área  comercial para identificar os  objetivos financeiros, de  criação de valor para os  clientes, de melhoria de  processos e de  desenvolvimento de capital humano;
    • Implementando as definições  estratégicas por meio de  OKRs, KPIs e metodologias ágeis;
    • Estruturando a força de  vendas por meio do Canvas  Diagnóstico: ferramenta para  organizar, segmentar e avaliar as equipes comerciais;
    • Estruturando as funções e papeis da estrutura  comercial: hunters, closers,  farmers, account managers,  CSMs, Account Executives,  SDRs, ICs etc.;
    • Gestão da força de vendas:  formulação das políticas comerciais, incluindo planos  de compensação, regras de  comissionamento e OTEs (on targeting earnings).
  • Pipeline e Estratégia Comercial

    • Desenhando a Matriz do  Cliente Ideal para acertar em  cheio a estratégia comercial  com base nas características  do seu público-alvo;
    • Definindo o Funil de Inbound e Outbound para prospecção  os Leads com maior potencial;
    • Inbound Marketing: como o  MRR (Marketing Response Rep) deve atuar, na prática, para atrair, captar e nutrir de leads;
    • Outbound Sales: deixando de  lado a antiga e ineficiente cold call, introduzindo as  novas técnicas de prospecção direta utilizando o SDR (Sales Development Rep);
    • Aplicando Lead Score para  que os vendedores façam  abordagens certeiras, com  alto grau de conversão hit-rate;
    • Modelo Flywheel: uma nova forma de estruturar um funil de vendas focado em atração, envolvimento e encantamento do cliente.
  • Estratégia e Inteligência de Mercado

    • Analisando a estratégia da força comercial: definido o propósito ao invés de MVV (missão, visão e valores);
    • Conhecendo seu mercado com mais profundidade por meio da análise de 11 Forças;
    • Aplicando o VRIO para identificar recursos-chave, seus verdadeiros diferenciais para discurso de vendas;
    • Você sabe o que realmente o cliente busca no seu produto/serviço? Aplique o modelo de Valor Percebido para ser assertivo na abordagem comercial e, de verdade, aplicar o Customer Centricity;
    • Utilizando o Canvas para refinar seu conhecimento sobre a lógica do seu  mercado e definir estratégias  relacionadas a seu Modelo de Negócios;
    • Diferenciando-se do seus concorrentes por meio da análise de EREC e Oceano Azul;
    • Utilizando geomarketing para definir com inteligência as regiões geográficas ideais para cada membro da força de vendas, os respectivos market sizes exatos e os potenciais reais de cada  região;
    • Você está ofertando o portfolio ideal?Aplicando as matrizes BCG e GE/McKynsey para análise de portfolio de produto.

  • Rentabilização da Carteira de Clientes

    • Utilizando a Matriz de Valor para segmentação de clientes com base  em dados e informações da carteira;
    • Nem todos os clientes têm o  mesmo valor para a companhia. Aprenda a calcular o Customer Lifetime Value e utilize os  resultados para focar em quem realmente importa;
    • Aplicando a Matriz de Percepção  para analisar a sua atratividade  perante o cliente e, com isso, definir  estratégias de comunicação realmente eficazes;
    • Quanto mais essencial o seu produto/serviço para o cliente, maior o potencial de rentabilização.  Utilize a Matriz Kraljic e obtenha uma compreensão muito mais profunda do seu potencial;
    • Aplicando o Net Promoter Score – NPS de maneira correta para obter importantes feedbacks sobre sua  atuação junto aos clientes;
    • Aplicando técnicas de segmentação por valor para definir com propriedade a política comercial, mix de produtos,  precificação e réguas de relacionamento;
    • Analisando dados de migração de  clientes para ser assertivo nas suas  estratégias de prevenção de churne retenção;
    • Entendendo o impacto da segmentação da carteira no P&L: uma maneira analítica de refinar políticas comerciais e políticas de descontos.
  • Projeção de Vendas

    • Conhecendo os diferentes métodos de forecasting para saber exatamente quando e como utilizar cada um deles;
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como Delphi, analogia de histórico e pesquisa de mercado;
    • Conduzindo projeções qualitativas na prática por meio de diversos métodos como média móvel, suavização exponencial, SARIMA e regressão. Aprenda, definitivamente, como aplicar cada método de uma maneira simples e ágil;
    • Misturando as projeções com  dados de churn, reajustes  contratuais, carteira atual e novos clientes: saiba como  chegar em uma projeção de vendas que realmente você possa confiar;
    • Individualizando as metas de cada representante/vendedor  por ripple effect da projeção: saiba exatamente quanto cobrar de cada membro da  força de vendas;
    • Alinhando as projeções de  vendas com outros elos da cadeia: obtenha uma posição de destaque nas reuniões de S&OP.
  • Finanças e Precificação

    • Traçando uma estratégia de preços que esteja verdadeiramente alinhada  com a estratégia por meio do  alinhamento do preço final  com as metas de market share, margem de lucro ou  faturamento bruto;
    • Compreendendo a sua posição de preços frente às estratégias dos concorrentes por meio no Canvas Price Position;
    • Utilizando estratégias analíticas para definição dos preços finais. Quais se  adequam ao meu negócio? Value-based pricing, competitor-based princing ou cust-based pricing (mark-up)?
    • Aumentando o volume de vendas por meio do uso táticas de preços como  preço zero, discriminação de preço, pague quanto quiser, etc;
    • Colocando a mão na massa e definindo o preço ideal por meio do EVE – Estimativa de Valor Econômico;
    • Dominando análises de sensibilidade de preço e conhecendo as faixas de preço que seu cliente aceita pagar: PSM – Price Sensitivity Model, Gabor-Granger Analysis e Análise do Ponto Incremental.
  • Vendas Consultivas

    • Conhecendo os fatores que interferem na abordagem junto ao cliente: vendas simples x vendas complexas;
    • Conhecendo os perfis de compradores com os quais sua equipe vai se relacionar: o método EDS de identificação de perfil de clientes;
    • Conhecendo as características de seu produto que se destacam sob o ponto de vista do cliente: o método RBV-VRIO para análise de vantagens competitivas;
    • Sua equipe vende produto ou  vende soluções? Saiba  identificar os elementos chave em uma abordagem utilizando a análise CVB (Características-Vantagens-Benefícios);
    •  Identificando os influenciadores e decisores em uma abordagem  comercial por meio do Mapa do Poder;
    • Aplicando o método SPIN Selling para aumentar as taxas de sucesso das reuniões comerciais;
    • Preparando-se melhor do que o concorrente para ganhar vantagem competitiva: o CANVAS Spin Selling como ferramenta de planejamento para manter o processo de vendas sob seu domínio;
    • Coletando as informações “ocultas” em uma mesa de negociação por meio de elicitação;
    • A proposta comercial pode ser o fator que fará a diferença na decisão do cliente. Aprenda a preparar a  proposta ideal.
  • Negociação

    • Seu maior objeto: influenciar o processo de tomada de decisão do seu cliente-potencial a seu favor. Para  tanto, é necessário conhecer  as características psicológicas que afetam essa tomada de decisão para poder tomar proveito delas;
    • Adaptando seu estilo de negociação à luz das caraterísticas do seu cliente. A mesma estratégia não funcionará sempre, é preciso dominar as nuances de maturidade, poder e influências para ajustar seu comportamento na negociação;
    • Executando um planejamento da  negociação para entrar na mesa com as armas corretas e objetivos claros;
    • Mapeando e identificando todos os itens negociáveis em jogo: quase sempre o “preço” não é o fator definitivo para o sucesso da negociação;
    • Fortalecendo a sua posição por meio da investigação do BATNA (Best Alternative To a Negotiated Agreement) e do ZOPA (Zone of Possible Agreement);
    • Construindo argumentos certeiros;
    • Aplicando táticas de negociação para obter sucesso na abordagem;
    • Praticando, praticando e praticando: um módulo super dinâmico para desenvolver  suas habilidades e te deixar  pronto para enfrentar  negociadores de alto nível.
  • Liderança e Gestão de Pessoas

    • Utilizar o mesmo estilo de liderança para todas as situações é o caminho para o  fracasso. Aplique a Liderança  Situacional para ajustar seu  comportamento conforme as  necessidades impostas pela equipe ou pelo cenário;
    • Entendendo como você se comporta em diferentes situações: utilize a Janela de Johari para melhorar seu  autoconhecimento sobre  seus limites e potencialidades;
    • Aprimorando as habilidades  de falar e saber ouvir por meio de técnicas de  feedback que funcionam no dia a dia;
    • Lidando com desequilíbrios de relacionamento dentro da equipe: ferramentas práticas para gestão de conflitos;
    • Utilizando modelos de remuneração fixas e variáveis para fomentar a estratégia comercial da empresa:  implementando a gestão estratégica da remuneração;
    • Desenvolvendo as competências chave da equipe de vendas por meio de Avaliação de competências, Ninebox e  PDI com indicadores.
  • The Shift Project

    (módulo opcional)

    Desenvolvimento de um projeto real, com foco na geração de resultados. Processo de orientação  e qualificação com especialistas durante todo o projeto.

    Vantagens do modelo SHIFT:

    • Trabalho realizando em grupo, de 4 a 7 alunos;
    • 100% baseado na realidade do mercado e não apenas em conceitos acadêmicos;
    • Busca por resultados reais, aplicados na prática;
    • Possibilidade de aplicar ferramentas e métodos ministrados durante o curso no projeto final;
    • Oportunidade de implementar projetos reais na sua empresa.
aulas eletivas

Especialize-se à sua maneira:
O poder da escolha nas aulas eletivas.

Ao embarcar na jornada do nosso MBA, você não apenas adquire habilidades fundamentais, mas também ganha o privilégio de escolher como aprofundar seus conhecimentos. Com seu acesso gratuito, você pode optar por 2 workshops inovadores ou combinar 1 capacitação especializada, além de 3 eventos marcantes da área. Personalize sua trajetória conosco e faça parte dessa inovação.

Rafael Scucuglia
Diretor Responsável
Rafael Scucuglia
Caio Montagner
Coordenador do Curso
Caio Montagner

Nossos alunos embaixadores

  • "Aprender e colocar os conteúdos em prática simultaneamente, esta é a "grande sacada" da Live University para tornar seus cursos dinâmicos e eficazes na potencialização do aprendizado de seus alunos. Professores 100% engajados com o programa de ensino tornam esta fórmula praticamente infalível e deixam claro que alcançar o sucesso é uma máxima possível para todo indivíduo comprometido com este objetivo."
    RAPHAEL COCO
    raphael.coco@liveualumini.com
  • "O MBA na Live tem sido para mim uma experiência extraordinária. Isso ocorre principalmente pelo fato de os professores e alunos possuírem experiências em variados segmentos de mercado. A modalidade de curso integral e online, em um ambiente descontraído como o da Live, promove um aprendizado fluído, leve e bastante saudável. Acredito que este seja um diferencial e tenha sido o que me motivou a escolher a Live."
    JOLENE SANTOS
    jolene.santos@liveualumini.com

Nosso time de Professores

Caio Montagner
Caio Montagner
Especialista em Vendas e Inteligência de Mercado
Daniela Benetti Pelagalo
Daniela Benetti Pelagalo
Especialista em IM e Pesquisa de Mercado
Daniele Wegermann
Danieli Wegermann
Especialista em Liderança e Gestão de Pessoas
Douglas Marson
Douglas Marson
Especialista em Inteligência de Mercado
Eduardo Trindade
Eduardo Trindade
Especialista em Vendas
Jorge Galvão
Jorge Galvão
Especialista em Vendas e Inteligência de Mercado
Mauricio_Abud
Mauricio Abud
Especialista em Vendas
Noara Pozzer
Noara Pozzer
Especialista em Vendas
Pedro Cortonesi
Pedro Cortonesi
Especialista em Marketing, Vendas e Estratégia
Ronaldo Nunes
Ronaldo Nunes
Especialista em Vendas
Vinicius Hummel
Vinicius Hummel
Especialista em Gestão de Projetos e Customer Experience
Willian Juliano
Willian Juliano
Especialista em Gestão Executiva e Projetos
PROCESSO SELETIVO

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